Nuestra Firma se ha especializado en ofrecer a las Empresas de Familia una asesoría integral y a medida, enfocada en la prevención y manejo de los ámbitos familiares, patrimoniales y empresariales.

Buscamos que las Empresas de Familia sean más eficientes y rentables, y se preparen para afrontar cualquier incidencia a nivel familiar, empresarial y patrimonial, promoviendo el desarrollo, consolidación y permanencia de la empresa y la familia. En la actualidad este tipo de organizaciones enfrentan problemas en diferentes órdenes: económicos, administrativos, jurídicos, personales y otros, que se acentúan por las circunstancias de cambio (mercado, tecnología, estructuras administrativas y familiares, enfoques organizacionales, etc.), obligándolas a ajustar sus estructuras en aras de preservarse.

En esta área nos hemos destacado por ser una consultora líder en la asesoría integral a las Empresas de Familia, tanto en el ámbito nacional como el internacional.

Esta Área es liderada por los doctores Humberto Serna Gómez, Edgar Suárez Ortiz y Diego Parra Herrera.

En esta Área nuestra asesoría comprende los siguientes productos, encaminados a fortalecer los diferentes frentes de este tipo de empresas:

Es necesario analizar a las Empresas de Familia a partir de una perspectiva integral que comporte sus tres elementos fundamentales: La Familia, la Propiedad y la Gestión Empresarial, enfocándonos básicamente en 6 aspectos: roles y funciones de los familiares; gobierno corporativo y familiar; estrategia y enfoque de futuro; estructura de propiedad individual; constitución familiar; sucesión del liderazgo.

Busca implementar reglas y principios que orienten la organización familiar, los cuales se incluyen tanto en este documento, como en las disposiciones familiares estatutarias que se redactan para cada núcleo familiar en particular.

Este instrumento, entre otros aspectos de interés, ayuda a reducir la posibilidad de aparición de conflictos o establece criterios definidos para tratarlos en caso de que aparezcan; aporta en la definición de políticas dentro del curso de la planeación estratégica familiar; encamina los objetivos de la familia y la empresa hacia intereses conjuntos; y contribuye a mantener o incrementar los afectos y la unión familiar, definiendo los principios orientadores y reglas de comportamiento obligatorios de la empresa familiar, a ser considerados por los miembros actuales y las futuras generaciones que tengan el control de las mismas.

Para este tipo de empresas es necesario establecer normas comunes a la familia, a la compañía y a la gestión empresarial, que contemplen las circunstancias actuales y los intereses y expectativas que cada individuo ha depositado en la organización, en el marco de una economía global que exige que las empresas sean transparentes, confiables y merecedoras de buena fe.

De esta manera, este instrumento regula la organización y gestión de la compañía, las relaciones económicas y profesionales entre la familia propietaria y la empresa, y la articulación entre la familia, la compañía y los diferentes grupos de interés de la organización empresarial, con el fin de darle continuidad a la empresa de manera eficaz y con éxito a través de las siguientes generaciones, propendiendo por la consolidación de la compañía interna y externamente por medio de la eficiencia, transparencia y responsabilidad de la organización, sus propietarios y administradores.

En el contexto del Gobierno Corporativo, las Empresas de Familia necesitan implementar esquemas para adoptar las directrices de manejo de la compañía por parte de los propietarios actuales o futuros y de sus directivos.

En este marco, las Empresas de Familia deben guiar sus comportamientos en compaginación con las directrices que establece el corporate governance y atender los requerimientos particulares de la compañía, al tratarse de organizaciones con características muy propias, donde la familia (como propietaria) juega un papel fundamental, pero en la cual tampoco puede obrar de manera autónoma, sino responsablemente con sus grupos de interés.

De esta manera, el esquema propende por la consolidación de la empresa, interna y externamente, buscando la eficiencia, transparencia y responsabilidad de la misma, sus socios y administradores, recogiendo los principios de gobernabilidad vigentes, es decir

Entendiendo que los directivos de una compañía sostienen el bastón de mando de la Organización, es primordial prepararlos en distintos niveles, con el objetivo de llevar a cabo una adecuada orientación de los negocios sociales, teniendo las herramientas concretas para que el órgano directivo se convierta en un generador de valor y que además esté consolidado en el ejercicio de las prácticas de dirección corporativa, en beneficio de la misma organización.

En este sentido, las organizaciones empresariales deben tomar las medidas necesarias para lograr su profesionalización, dejando de ser empresas personalistas, para ser compañías que estructuran sus operaciones en la planeación estratégica y en la capacidad profesional de sus directores, logrando consolidar unos miembros dinámicos, proactivos, generadores de valor y responsables con las metas de la compañía, partiendo de sus decisiones y compromisos profesionales.

El plan estratégico para las Empresas Familiares consiste en desarrollar un Proceso de Plan Paralelo, donde se promueve el intercambio de una manera clara y honesta de los intereses, inquietudes, preocupaciones y, lo más importante, las expectativas, de la familia y el negocio. Una de las principales ventajas de utilizar el PP es conocer por parte de la empresa, como de la familia sus metas. Lo que más conflicto genera en las interrelaciones son las expectativas y cuando éstas no son claramente discutidas y aclaradas entre las partes, el conflicto siempre estará presente.

Generalmente la empresa está concentrada en su propio desempeño, en las exigencias del mercado y la administración del cambio para poder mantenerse competitiva; la familia está preocupada por sus necesidades, inquietudes, emociones y en mantener su propia estabilidad. La fricción entre la familia y el negocio es lo que hace a las empresas familiares únicas. Por lo tanto el balance entre empresa y familia es donde se deben concentrar los esfuerzos.

Para poder crear el Proceso de Plan Paralelo se deben desarrollar una serie de actividades que se enumeran a continuación:

El Coaching es un proceso conversacional mediante el cual el Coach apoya al miembro de familia para que éste elija, de manera informada, las opciones que tiene para crecer, cumplir metas, lograr resultados extraordinarios y realice las acciones conducentes a lograr sus objetivos.

A diferencia de la terapia, la consultoría y la mentoría, el foco primario está en la creación de estrategias que puedan ser llevadas a la acción para la obtención de metas específicas en la empresa o la familia.

En general, la suposición con el Coaching es que los individuos o equipos son capaces de generar sus propias soluciones, proveyendo enfoques y marcos de referencia que les apoyan para hacer descubrimientos con el apoyo del Coach.

Existen muchas razones por las que un individuo (o familia) escogería trabajar con un Coach, incluidas pero no limitadas a las siguientes:

Puede darse la posibilidad de una revisión del tipo societario que ostente en el momento la empresa, realizando una adecuada separación, tanto jurídica como patrimonial, analizando y revisando el estado actual de la organización del negocio, con el fin de prever situaciones negativas que puedan afectar seriamente los ingresos y la estabilidad patrimonial.

Nuestra asesoría en este evento se encamina a evaluar y analizar los distintos tipos sociales regulados en la legislación actual, determinando las ventajas y desventajas de continuar perteneciendo a la forma jurídica que ostenta en el momento la empresa, así como lo referente al proceso de transformación a otro tipo societario.

Este producto previene el surgimiento de eventuales situaciones negativas que afectan la estabilidad patrimonial de las empresas y de las familias, implementando Esquemas de acuerdo con las necesidades, intereses y preocupaciones específicos de nuestros clientes, basados en la legislación vigente.  Puede contener varias alternativas, entre los que podemos mencionar: los esquemas Agrupadores, las Fundaciones de Interés Privado, las sociedades extranjeras, entre otros.