Agradecemos su interés en participar de nuestro Programa de Autodiagnóstico, el cual será
fundamental para conocer, de manera CONFIDENCIAL, la situación actual de su Empresa de Familia

	Nombres y Apellidos
	Empresa
	Cargo
	Dirección
	Telefonos
	Correo Electronico
	Ciudad
	¿Existen una o varias Familias propietarias?
	¿Se encuentra usted en proceso de Tránsito Generacional?	Si No
	¿Tiene prevista y planificada la sucesión en su Empresa Familiar?	Si No
	¿Tiene dudas sobre la continuidad del negocio?	Si No
	¿Considera que al menos existe alguien que tenga espíritu empresarial en la siguiente Generación?	Si No
	¿Existe un líder reconocido en la siguiente generación?	Si No
	¿Cree que la Organización empresarial actual (Modelo Organizativo), es transmisible y asumible por la siguiente generación?	Si No
	¿Existe algún familiar político trabajando en la empresa?	Si No
	¿Tiene interés en mantener, en la medida de lo posible, la propiedad en manos de todos los miembros familiares?	Si No
	Si es así, ¿han pensado en regularlo de forma jurídica, para que posea mayor fuerza legal?	Si No
	¿Tiene en su Empresa Familiar algún método consensuado de valoración de acciones?	Si No
	¿Existe algún tipo de política acordada con respecto al dividendo?	Si No
Evalúe de 1 a 10 la comunicación en su Empresa Familiar:
		1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
	Evalúe de 1 a 10 el grado de coordinación existente entre los socios en su Empresa:
		1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
	¿Existen algunas reglas formales o informales consensuadas en su familia?	Si No
EL TRABAJO DE LOS MIEMBROS DE LA FAMILIA EN LA EMPRESA. Señale, por favor, su grado de acuerdo con las siguientes afirmaciones:
Es necesario que exista un puesto vacante en la empresa para que se pueda realizar la incorporación de algún candidato Familiar:
Muy de acuerdo De acuerdo Ni de acuerdo ni desacuerdo En desacuerdo Muy en desacuerdo No aplicable No sé
Los miembros de su familia deberán tener experiencia laboral antes de incorporarse a la empresa:
Muy de acuerdo De acuerdo Ni de acuerdo ni desacuerdo En desacuerdo Muy en desacuerdo No aplicable No sé
Los miembros familiares son incorporados sólo en caso de que su formación o experiencia se ajuste a una vacante:
Muy de acuerdo De acuerdo Ni de acuerdo ni desacuerdo En desacuerdo Muy en desacuerdo No aplicable No sé
La dirección debe buscar asesoría externa para las decisiones importantes:
Muy de acuerdo De acuerdo Ni de acuerdo ni desacuerdo En desacuerdo Muy en desacuerdo No aplicable No sé
Los planes sucesorios son discutidos y consensuados por la familia:
Muy de acuerdo De acuerdo Ni de acuerdo ni desacuerdo En desacuerdo Muy en desacuerdo No aplicable No sé
RELACIÓN FAMILIA EMPRESA. Señale, por favor, la importancia que para usted tienen las siguientes materias:
- Habilidades de comunicación:
Muy Importante Importante Normal Sin Importancia No sé
- Respeto en el trato y las opiniones de otros miembros de la familia:
Muy Importante Importante Normal Sin Importancia No sé
- Funcionamiento del Organigrama y delegación de responsabilidades a la hora de adoptar decisiones Empresariales:
Muy Importante Importante Normal Sin Importancia No sé
- Profesionalización de la empresa familiar:
Muy Importante Importante Normal Sin Importancia No sé
- Formación en la siguiente generación:
Muy Importante Importante Normal Sin Importancia No sé
- Nivel de relaciones entre los miembros de la Familia que trabajan en la Empresa Familiar:
Muy Importante Importante Normal Sin Importancia No sé
	¿Existen socios no familiares que comparten la propiedad del fundador?	Si No
	¿Existen miembros de la segunda generación que no trabajan en el grupo?	Si No
	¿Cree que la siguiente generación está suficientemente preparada y motivada como para promover el Tránsito Generacional?	Si No
	¿Siente que el fundador tiene el deseo de retirarse de la dinámica diaria?	Si No
	¿El sistema retributivo está construido en función de las necesidades personales de los familiares que trabajan en la empresa?	Si No
	¿Está cubierta económicamente la jubilación de la generación saliente?	Si No
	¿Está garantizado el Gobierno futuro de la Compañía cuando el fundador no esté?	Si No
	¿El fundador tiene una gran implicación en el negocio, controlando todas las actividades que se desarrollan?	Si No
	Si es así, ¿Cree usted que el fundador tiene cierta inseguridad sobre el futuro de la empresa (su hijo económico), cuando sea gestionada por la siguiente generaciðn?	Si No
	¿Los ejecutivos no familiares están tranquilos con respecto a la posible situación?	Si No
	¿Ha pensado qué actividades va a realizar cuando se jubile?	Si No
	¿Tiene la empresa algún mecanismo que garantice el dinero necesario para la recompra de acciones, en caso de fallecimiento de uno de los socios?	Si No
	¿Ha estimado cuánto le puede representar a su empresa la muerte de alguna persona clave de la organización y qué implicaciones traería una evento como este para la organización?	Si No
	Otros Comentarios
	Por favor, indique si algunas de las cuestiones que aparecen en este autodiagnóstico han servido para provocar reflexiones positivas para usted y su Empresa.	Si No
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