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El 94% de las empresas busca retener talento con beneficios, pero 82% mantiene esquemas tradicionales

hace 2 horas
3 min de lectura

Solo 21% de las empresas permite elegir beneficios, pese a la creciente demanda de opciones a la medida.

Empleo. Foto: iStock El 94 por ciento de las empresas colombianas considera que atraer y retener talento es la principal razón para ofrecer beneficios flexibles, según los recientes datos del Benchmark de Beneficios 2026 de Marsh. Sin embargo, el mismo estudio muestra que el 82 por ciento de las compañías todavía mantiene esquemas tradicionales, mientras una encuesta de Aon a 223 empresas encontró que apenas el 21 por ciento ofrece actualmente alternativas que permiten a los trabajadores escoger entre distintos beneficios. La diferencia evidencia una brecha entre el interés empresarial por utilizar los beneficios como herramienta para atraer y conservar empleados y la posibilidad efectiva de personalizar esas prestaciones.

El Estudio de Sentimiento del Empleado 2025 de Aon, realizado entre más de 9.200 trabajadores de 23 países, incluida Colombia, encontró una amplia disposición de los empleados a cambiar parte de sus beneficios actuales por opciones que respondan mejor a sus necesidades individuales.

Beneficios flexibles en Colombia todavía son minoría   Los modelos flexibles permiten que los trabajadores puedan escoger entre diferentes alternativas dentro de un presupuesto y un menú definido por cada compañía.

La oferta puede incluir beneficios relacionados con alimentación, transporte, educación, bienestar o salud, dependiendo de las opciones disponibles en cada organización. Así, un empleado puede priorizar una prestación distinta a la elegida por otro trabajador, de acuerdo con sus necesidades particulares.

En Colombia, sin embargo, este modelo todavía tiene una penetración reducida. La encuesta realizada este año por Aon entre 223 empresas encontró que apenas 21 por ciento ofrece beneficios flexibles, frente a una mayoría que conserva paquetes establecidos previamente por el empleador. La compañía señala que estos esquemas permiten responder mejor a las necesidades individuales de los empleados y diferenciar la propuesta de valor dirigida al talento. “Los beneficios flexibles permiten responder mejor a las necesidades individuales de los empleados y diferenciar la propuesta de valor al talento”, explicó Francisco Bravo, líder de Capital Humano para Hispanoamérica del Sur en Aon. La discusión ocurre mientras las compañías ajustan sus esquemas laborales y sus estrategias para atraer y retener empleados, en un escenario donde las expectativas de los trabajadores son cada vez más heterogéneas.

La inversión en bienestar ya tiene una presencia considerable entre las empresas. De acuerdo con Aon, 84 por ciento de las compañías consultadas invierte en programas de bienestar, entre ellos exámenes médicos preventivos y soluciones digitales de salud. No obstante, la posibilidad de que cada trabajador pueda elegir entre distintas alternativas continúa teniendo una penetración mucho menor que la inversión general en este tipo de programas.

Empresas buscan atraer talento con nuevas alternativas  

La necesidad de atender perfiles diferentes también aparece en otros aspectos del mercado laboral. La encuesta de Aon encontró que 49 por ciento de las empresas colombianas trabaja actualmente bajo un modelo híbrido, frente al 66 por ciento registrado en 2023.

Otro 13 por ciento mantiene un esquema completamente presencial y 8 por ciento opera de manera remota, cifras que muestran la coexistencia de distintas modalidades dentro del mercado laboral colombiano.

Las diferencias también se reflejan en las necesidades asociadas con los beneficios. Dentro de una misma organización pueden convivir trabajadores que priorizan opciones para sus hijos, otros que buscan alternativas de educación o salud y empleados que prefieren apoyos relacionados con alimentación, transporte o ahorro. Por eso, un paquete uniforme no necesariamente responde de la misma manera a todos los perfiles que integran una compañía. A esta discusión se suma el comportamiento de los costos laborales. En 2026, el salario mínimo en Colombia aumentó 23,7 por ciento, situación que ha llevado a las empresas a revisar sus estructuras de compensación y las alternativas que pueden ofrecer a sus trabajadores más allá de los incrementos salariales. También un estudio de Buk encontró que 42 por ciento considera la formalización del empleo y la reducción de los contratos por prestación de servicios entre los principales retos del mercado.

La demanda también incluye aspectos como salud mental, horarios flexibles y apoyo para estudios, necesidades que no necesariamente pueden atenderse mediante un mismo paquete para toda una organización. 

Julián Andrés González Vargas

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