Mejores salarios: la razón que explica el 63% de la rotación laboral en Colombia

El equilibrio entre vida personal y laboral también está entre las razones para dejar un empleo.

El crecimiento profesional es la segunda causa de rotación laboral. Foto: iStock La búsqueda de mejores salarios es el principal factor asociado a la rotación laboral en las empresas, de acuerdo con datos de Pandapé, \nuna plataforma de software de recursos humanos. El 63% de las organizaciones identifica este motivo entre las razones por las que los trabajadores deciden cambiar de empleo. La remuneración supera otros factores relacionados con la permanencia de los empleados, aunque las condiciones de desarrollo, flexibilidad y ambiente laboral también tienen un peso relevante en las decisiones de los trabajadores. Salario, el principal factor de rotación laboral

Después de la búsqueda de mejores salarios, el crecimiento profesional aparece como el segundo factor asociado a la rotación, con 46%. Le siguen el equilibrio entre la vida personal y laboral, con 36%; la búsqueda de mayor flexibilidad, con 24%; un liderazgo más empático, también con 24%, y un mejor clima laboral, con 19%.

“Si el salario impulsa la rotación, la respuesta no es solo subir el sueldo base; es rediseñar la estrategia de compensación total. Al integrar beneficios de valor real y cotidiano como alimentación, transporte, salud o bienestar financiero, transformamos el gasto en una inversión de retención”, señaló Alex Robbio, cofundador y CEO de Glim.

El informe señala que, entre las estrategias utilizadas para retener talento, están la mejora del clima organizacional, el desarrollo de líderes, los planes de carrera, los salarios competitivos y la entrega de beneficios o prestaciones adicionales. Beneficios amplían la compensación

En este escenario, las empresas están incorporando beneficios flexibles como parte de la compensación total. Estas alternativas pueden incluir apoyos para alimentación y movilidad, opciones relacionadas con salud y educación, acceso a liquidez, bonos digitales y tarjetas con cupo para gastos cotidianos.

A diferencia de los beneficios tradicionales, que suelen ser iguales para todos los trabajadores, los esquemas flexibles permiten adaptar los incentivos a las necesidades y preferencias de cada colaborador. Según los datos citados, mientras los beneficios tradicionales estandarizados registran tasas de utilización inferiores al 10%, las herramientas de retribución flexible pueden alcanzar un 82% de uso activo cuando están disponibles para los empleados.

Rotación también impacta los costos empresariales  

La gestión de los beneficios laborales también está relacionada con los costos derivados de la salida de trabajadores. La evidencia citada por la compañía señala que mejorar estas prestaciones puede disminuir la rotación entre 20% y 40%, dependiendo de su nivel de competitividad y pertinencia. El reemplazo de un trabajador puede representar entre 33% y 150% de su salario anual, considerando gastos de selección, contratación y capacitación, además de la pérdida inicial de productividad.

“Los beneficios flexibles tienen un impacto directo en la productividad por una razón sencilla, un colaborador que no está preocupado por cómo resolver su alimentación, salud o transporte, está enfocado en su trabajo”, agregó Robbio\n\n

Constanza Gómez Guasca

Redacción de Economía y Negocios

Portafolio

Noticia realizada con apoyo de inteligencia artificial y revisada por un periodista.  Fuente: PORTAFOLIO https://www.portafolio.co/negocios/empresas/mejores-salarios-la-razon-que-explica-el-63-de-la-rotacion-laboral-en-colombia-500745