Reforma laboral pone más presión a empresas: inclusión de personas con discapacidad será exigible desde junio
- Suárez Consultoría

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Las compañías con hasta 500 trabajadores deberán contratar al menos dos con discapacidad por cada 100 permanentes.

Aunque la ley fue aprobada en 2025, el período de transición culmina el próximo 25 de junio de 2026. Foto: iStock
La inclusión de personas con discapacidad deja de ser iniciativa de responsabilidad social.
A partir de junio de 2026, las empresas estarán obligadas a cumplir las cuotas de contratación establecidas en la Ley 2466 de 2025, generando presión sobre áreas de talento humano, operaciones y liderazgo corporativo.
La medida convierte a la inclusión laboral en un tema regulatorio y operativo, que impacta directamente en la gestión del personal y la planificación estratégica de las compañías. Cuotas obligatorias según tamaño de empresa
La reforma laboral establece que las empresas con hasta 500 trabajadores deben contratar dos personas con discapacidad por cada 100 empleados permanentes. Para organizaciones con más de 500 empleados, se suma un trabajador adicional por cada nuevo tramo de 100 trabajadores.
Aunque la ley fue aprobada en 2025, el período de transición culmina el 25 de junio de 2026. Desde esa fecha, las compañías deberán cumplir de manera plena con las cuotas, y los entes reguladores podrán exigir su cumplimiento. Ajustes razonables y accesibilidad
Además de cumplir con las cuotas, la legislación obliga a implementar “ajustes razonables” que aseguren condiciones de acceso, permanencia y desarrollo laboral para los trabajadores con discapacidad. Esto incluye adaptaciones físicas en los espacios de trabajo, ajustes tecnológicos en sistemas internos y modificaciones operativas que faciliten la integración efectiva de los empleados.
El cumplimiento de ajustes coincide con creciente presión sobre las empresas por sostenibilidad, criterios ESG, reputación corporativa y escasez de talento, reforzando la necesidad de planear la inclusión laboral como un proceso estratégico.
Preparación corporativa aún limitada
Alejandro Arévalo, cofundador de T-mapp, señala que muchas compañías no están listas para cumplir con los nuevos requisitos. “Durante años, las empresas abordaron la inclusión desde una lógica reputacional. Ahora, el cumplimiento tiene implicaciones regulatorias, operativas y estratégicas”, afirma.
El especialista advierte que el riesgo principal es que las compañías se enfoquen únicamente en cumplir la cuota, sin adaptar sus estructuras internas. “La inclusión requiere procesos de selección adaptados, accesibilidad, liderazgo capacitado, integración de equipos y sostenibilidad organizacional”, explica.
Scouty, unidad de T-mapp dedicada al reclutamiento inclusivo, también alerta que organizaciones enfrentan barreras al contratar personas con discapacidad, derivadas del desconocimiento sobre ajustes y procesos de selección inclusivos.
Brechas en el acceso al mercado laboral
Expertos coinciden en que uno de los principales desafíos es el acceso al empleo formal. Plataformas no accesibles, filtros de selección tradicionales, entrevistas poco adaptadas y desconocimiento frente a distintos tipos de discapacidad continúan limitando la vinculación laboral.
Según cifras del DANE, más de 3 millones de personas viven con discapacidad. Aun así, su participación en el mercado laboral formal sigue siendo significativamente inferior a la de la población general, lo que evidencia la necesidad de cambios estructurales en los procesos de contratación. Ventajas de la implementación temprana
Arévalo afirma que las compañías que adapten procesos obtienen ventajas competitivas. “Las empresas que vean la inclusión únicamente como una obligación legal reaccionarán tarde. Aquellas que construyan capacidades de inclusión desde ahora fortalecerán atracción de talento, permanencia y cultura organizacional”, asegura.
La implementación efectiva también se relaciona con indicadores de desempeño corporativo. Estudios de Accenture y la American Association of People with Disabilities muestran que empresas con inclusión obtienen mejores resultados en innovación, ingresos y rentabilidad en comparación con aquellas con menor inclusión.
Recomendaciones para las empresas
T-mapp y Scouty recomiendan acelerar revisión de procesos de reclutamiento y selección, capacitación de líderes y equipos, accesibilidad tecnológica y protocolos de integración laboral. El tiempo de preparación es más corto de lo que muchas empresas creen, y la diferencia estará en qué compañías estén listas para implementar los cambios de manera efectiva.
“El tiempo de preparación es mucho más corto de lo que muchas empresas creen. La conversación ya no es si la inclusión laboral va a llegar, sino qué organizaciones realmente estarán listas para implementarla de forma efectiva”, concluye Arévalo.
Constanza Gómez Guasca
Redacción de Economía y Negocios
Portafolio
Noticia realizada con apoyo de inteligencia artificial y revisada por un periodista.
Fuente: PORTAFOLIO
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