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Diagnóstico o Medición de Gobernabilidad.
Posibilita a las Instituciones que poseen o no un Modelo de Buen Gobierno adoptado (Código de Buen Gobierno, Reglamentos Internos de Asamblea de Accionistas, Junta Directiva y Comités de Apoyo, entre otros), el medir las prácticas que están llevando a cabo.
Medición de Sostenibilidad y Gobernabilidad.
Complemento al Diagnóstico de Gobernabilidad Corporativa. Esta Medición incluye aspectos que tienen que ver con:
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Temas de Sostenibilidad Financiera.
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Asuntos relacionados con los Programas de Cumplimiento.
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En el caso de tratarse de una entidad de esta naturaleza, aspectos que atañen a las Empresas Familiares.
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Los temas propios de la Gobernabilidad Corporativa.
Código de Buen Gobierno.
Conjunto de reglas y normas que buscan regular las relaciones entre la empresa u organización y los terceros interesados en ella (acreedores, inversionistas, entidades financieras, proveedores, etc.). Se realiza mediante un proceso de concertación entre las altas instancias de la entidad.
Reglamento Interno de Funcionamiento de la Asamblea de Accionistas, Reglamento Interno de Funcionamiento de la Junta Directiva y Comités de Apoyo.
Contiene las reglas y políticas que gobiernan el funcionamiento interno de la Asamblea de Accionistas u órgano máximo, de la Junta Directiva y de los Comités de Apoyo a la Junta Directiva y a los Comités de Junta Directiva y de Alta Administración.
Establecimiento de Perfiles de Miembros de Juntas Directivas.
Establece los requisitos y aptitudes buscadas en los miembros de la Junta Directiva, con el fin de fortalecerla como órgano de gobierno, y que pueda generar valor agregado a la Organización.
Capacitaciones a miembros de Juntas Directivas.
Instruimos a los miembros de la Junta Directiva para que el colectivo se convierta en un generador de valor y esté fortalecido en el ejercicio de las prácticas de dirección corporativa.
Acompañamiento a sesiones de Junta Directiva.
Instruimos a los miembros de la Junta Directiva para que el colectivo se convierta en un generador de valor y esté fortalecido en el ejercicio de las prácticas de dirección corporativa.
Evaluación de la Gestión de los miembros de las Juntas Directivas y de la Junta Directiva como órgano.
Evaluación periódica, sea por medio de autoevaluación (apoyamos en la construcción de las temáticas) o por la evaluación por un ente externo (nuestra Firma) para examinar, tanto la participación individual de cada miembro de Junta, como el desempeño en conjunto de este órgano.
Charlas, Capacitaciones, Cursos Cortos, Congresos, Seminarios, Diplomados, Cursos o Módulos en Pregrado y Posgrado.
Los cursos intensivos o Diplomados se establecen para que los destinatarios (Organizaciones de todo tipo y tamaño, Instituciones de Educación Superior, Entidades Gremiales, red de proveedores, etc.) se capaciten en temas de Gobernabilidad Corporativa.
Investigaciones Académicas.
Conocer las prácticas del sector en que se desenvuelve la Organización, y condensarlas para hacerlas públicas, estudiando pormenorizadamente las prácticas que el mismo sector lleva a cabo y todo aquello novedoso en materia de Buenas Prácticas de Gobernabilidad Corporativa.
Revisión o Actualización de Instrumentos de Buen Gobierno a las Nuevas Tendencias Nacionales e Internacionales.
Tiene como base los parámetros nacionales e internacionales de mejores prácticas de Gobierno Corporativo para estudiar y actualizar los instrumentos ya adoptados por la Organización, adecuándolo a su propia realidad.
Auditoría Externa en Gobierno Corporativo.
Auditorías a Modelos de Gobernabilidad Corporativa ya adoptados (Códigos de Buen Gobierno, Reglamentos Internos de Asamblea de Accionistas, Juntas Directivas y Comités de Apoyo, entre otros).
Informes de Gobernabilidad Corporativa.
Los Informes de la Administración posibilitan a ésta el rendir las cuentas de su gestión a la Asamblea General de Accionistas en sus reuniones anuales. En ellas, la Administración puede, para mayor transparencia de sus actos y generar mayor confianza de sus accionistas, incluir un acápite de Informe de Gobernabilidad Corporativa.
Gobierno Corporativo Público.
Aplicar procesos de mejoramiento en servicios como: Sistema de Control Interno; Sistema de Gestión de la Calidad; Gestión Ética: Diagnóstico Ético, Código de Ética, Compromisos Éticos y Plan de Mejoramiento de la Gestión Ética; Gobierno Corporativo en el sector público: Códigos de Buen Gobierno; Contratación Pública; Comunicación Pública.
Modelo de Intervención en la Gestión Organizacional para la Sostenibilidad y Competitividad.
Los Informes de la Administración posibilitan a ésta el rendir las cuentas de su gestión a la Asamblea General de Accionistas en sus reuniones anuales. En ellas, la Administración puede, para mayor transparencia de sus actos y generar mayor confianza de sus accionistas, incluir un acápite de Informe de Gobernabilidad Corporativa.